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| 汉略房地产专业培训：
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《整体绩效考核》总裁与中高层咨询式辅导会
破解传统考核黑洞:有利润无现金; 有局部无整体;有工作无效率;有规模不经济
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| 时间：2008年11月8-9日、11月22-23日 |
主办：汉略地产研究中心、维新香港管理研究院 |
| 地点：深圳、上海 |
电话：400-8833-009、0755-8264
0999 |
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【汉略培训通知】 |
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现场组建绩效小组，设计主要部门指标方案，达成绩效共识；5人以上团队有机会邀请专家亲临企业免费辅导一次。
原材料、人力成本上涨、人民币升值……，中国企业赖以成功的环境正在一点点的丧失，在高成本时代，我们的企业，如何能够生存，如何保持甚至提升利润？外界环境的改变正在导致企业赢利模式的转移，这必然导致我们管理手段的转变，绩效考核，如何适应这种转变？！同时，我们看到的是企业没有绩效考核，员工缺少动力，企业做了绩效考核，要么流于形式，要么导致部门、岗位之间各自为政，局部好、整体差，员工、企业、管理者三输。绩效考核往往是事与愿违，为了提升大家积极性、提高公司利润，结果却是怨声载道，士气下降，人力资源部往往在绩效考核上困在中间，左右为难！ |
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【讲师介绍】 |
杨发文教授(第一个把精益生产与精益考核结合的专家) :权威的企业运营管理专家，长期致力于绩效管控与精益改善的研究；现任维新中国管理研究院高级管理顾问，维新精益管理技术咨询有限公司首席专家。
长期实践绩效评估与精益改善工作，为LG沈阳、苏州国信集团、武汉超凡家具、深圳金谷园、黑龙江日报集团等十几家企业提供管理咨询服务。
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【邀请对象】 |
适合于董事长/总经理、各业务单元主管副总、人力、财务总监团队参加 |
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【主要内容】 |
第一部分 唤醒绩效错觉--只有找到改善方向和绩效黑洞，才能凝聚改变共识
案例分析：从利润第一到销量第一，丰田的绩效思维和改善过程
◆第一步 改变绩效思维：绩效是"生产"出来的，不是考核出来的
-企业最容易犯的一个错误是什么有效做什么，什么急做什么，想通过绩效考核和薪酬体系一下子将问题解决掉。
◆第二步 认识改善误区：改变不等于改善，制度再多也变不成治度
-局部改变不等于整体改善，增加投入并不一定带来利润增加；用一个制度代替另一个制度，带来的并不是法治而是有制不依的企业公信力下降。
◆第三步 改变绩效衡量：有利润没现金，错误的财务核算导致绩效方向错误
-错误的财务体制导致有利润无现金，有效率、无绩效。改变绩效财务核算二纬到三纬，让管理对利润的贡献看得见，摸的到。
◆第四步 认识绩效浪费：未来的获利能力取决于现在的行动，实现持续改进
-减肥的目的不是减肉，而是增强体质。丰田绩效改善的精髓不在于减少多少浪费，而在于增强企业能力。减少现在的浪费，获得未来的赢利。
第二部分 奠定绩效基础--先导入绩效再建立考核，建立管理基础比追先进重要
案例分析：丰田巨额利润的背后：现场主义+准时化与自动化
◆第一步 明确绩效改善对象，绩效考核才会找对方向
①物流中发现浪费，信息流中找到改进，利益流中找到驱动
案例：北京奥运会安全工作绩效考核指标的改变
②明确绩效改善对象--人力资源不与业务挂钩，就会成为官僚
案例：房地产业进入混沌期，万科选择第一个降价的背后
③寻找绩效改善空间--个体绩效改善、团队绩效改善、流程绩效改善
案例：戴尔以时间利润击败IBM空间利润
◆第二步 掌握绩效变革技术，绩效考核才会做顺导入
解读 解读海尔OEC：工作结果化、结果责任化、责任检查化、检查奖惩化
①思想上达共识：跳楼思维、客户思维、数据思维
②组织上做试点：周度控制、动态跟踪、制度孵化
③利益上促共赢：工作激励、及时激励、信息激励
第三部分 量化绩效指标--用财务思维消灭无效工作，用客户思维击破各自为政
分析：杜邦财务体系+丰田一个客户原则--稳定高绩效的成功法则
◆第一步 绩效指标量化的基本原则与绩效建模
①绩效考核的战略原则--放弃分钱，选择赚钱：分享现在，成就未来
②绩效考核的战术原则--以财务输出保持竞争，以一个客户实现合作
③绩效考核的时间原则--固定考核，变动绩效，实时分享
④绩效指标建模
案例：海尔绩效的绩效变迁--市场链与人单合一
◆第二步 典型部门绩效指标实操辅导
①基本方法 ：问题在岗位，答案在流程；刹车系统比红绿灯重要等
②研发部、销售部绩效建模
③采购部、生产部、质量部绩效建模
④人力资源部、行政部、财务部绩效建模
第四部分 打造绩效环境--突破受制于人的变革困境，不能等待招人，而要内部生长
分析：丰田的以人为本+微软的成长阶梯--稳定人才生长的2大法则
案例：纽约地铁绩效指标改进的启示--环境是员工真正的老板
◆第一节 建立优秀的绩效氛围--我们都是汶川人，以"义"将工作变成事业
案例：小伙计如何成长为大掌柜--为今天，那是工作，为明天，才叫事业
-长期，战略层面建立归属感，将旁观者变为当事人
-短期，执行层面建立认同感，将小团体变成大团队
◆第二节 建立透明的绩效通路--流水不腐，以"动"将被逼学习变为自动成长
分析：德鲁克与老庄人才之道：平凡的人做不平凡的事；无为之为与无用之用
案例：都江堰治水启示--逢正抽心低作堰、遇弯截角深淘滩
-对外社会人：人才蜕化的背后是感受不到外部人才的竞争，员工坐井观天
-对内宽带路：没有晋升阶梯，培训是知识，不是力量释放，企业百家争鸣
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了解更多，请致电0755-8264
0999索取资料。 |
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【参会程序】 |
1、电话：0755-8264 0054 传真：0755-8264 0058 联系人：韦先生（13424299731）
2、费用：嘉宾席2800元，嘉宾席3人套票7500元，嘉宾席5人套票11000元。
3、转账户名：深圳汉略企业管理咨询有限公司
开户银行：中信银行笋岗支行
银行帐号：74422 10182 20009 0491
4、参会回执：
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0999联系我们。 |
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