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全面解析万科集团《合金行动》

--万科必修秘籍：采购、供应链及合同管理实际问题解决方案

时间：2008年12月20-21日 主办：汉略地产研究中心
地点：成都 电话：400-8833-009、0755-8264 0999

万科在规划采购管理发展时开展了一项活动，命名《合金行动》，表达了万科应该改变传统
狭义的采购理念，采购管理应统筹采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、加强与供方的关系等。业内专家通过长期对万科、中海等标杆地产企业的研究，整理开发了房地产企业采购与供应链管理体系。该课程浓缩地产标杆企业近二十年成功经验和失败教训，系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验。其中主要内容是万科、中海职业经理人必修课程。
★ 破解：地产标杆企业成功的采购与供应链管理模式
★ 指导：从战略角度，帮助企业对采购与供应链管理进行规划
★ 方法：提供标杆企业采购的标准工作方法，超级实战，拿来即用
★ 实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用

【讲师介绍】

王老师，汉略地产研究中心特聘讲师、中国房地产采购与供应链管理专家，曾任万科集团工程管理中心经理、万科集团工程管理部总助，万科集团战略采购设计师，主管集团采购，在万科期间大力推进万科采购标准化、区域采购、供方后评估。是万科采购制度的主要撰写人，也是万科总包合同标准化的倡导者和推动者。1997-2000年在中海从事工程管理、采购管理和设计管理,2001-2007年在万科从事工程管理、采购管理、成本管理工作。

【会议特色】

1、学习行业领先的采购管理理念、思路与方法，借鉴品牌房地产企业采购管理的做法与经验
2、获取品牌房地产集团的采购管理参考资料，成为汉略会会员，免费下载标杆企业核心管理资料

【邀请对象】


1、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总
2、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员

【主要内容】


第一章 房地产企业的采购与供应链管理
1.1. 采购历史发展和采购管理级别划分
1.2. 加强采购与供应链管理的目的
第二章 如何搭建房地产采购与供应链管理框架
2.1. 房地产采购战略框架："万科采购金字塔"解析
2.2. 万科采购金字塔的"八大核心"内容
2.3. 开展采购管理变革的方法-标杆企业万科做法介绍
2.4. 房地产着重培养的"五项采购核心能力"
第三章 如何设置采购组织及规划采购制度
3.1. 采购职能在新形势下的重新定位
3.2. 任务、职责与权限的分工
3.3. 如何处理采购部门与其他部门的关系
3.4. 采购制度规划：房地产公司应规划的采购制度
第四章 如何开展产品技术和市场研究
4.1. 技术和市场调研"三大核心内容"
4.2. 技术和市场调研的流程和模型
第五章 招投标过程管理
5.1. 房地产企业招投标的三种模式（公开招投标、议标和直接委托）利弊和应用说明
5.2. 房地产企业招投标的基本流程
5.3. 招标采购计划和规划方法
5.4. 如何编制招标文件
第六章 合同管理
6.1. 房地产不同开发过程合同管理和职责划分q
6.2. 房地产企业合同分类和管理要点
6.3. 合同审查的10个要点
6.4. 合同的文件管理及合同履约过程管理
6.5. 标杆企业合同管理标准化介绍
三大标准化：流程标准化、招投标文本标准化、合同文本标准化
三个标准程序管理：供方管理程序、采购管理程序、合同管理程序
九大作业指引：供方资质、履约预审、现场管理评审、履约评审等
十八个评审报告：采购计划、投标技术要求及质量要求、招标审批、标书标准化等
第七章 房地产企业采购策略应用
7.1. 采用比较竞争优势、总效率的分析方法，选择发包及甲供的模式
7.2. 如何确定采购方式
7.3. 如何采用采购矩阵选择供方和签订采购模式
7.4. 战略采购的开展
7.5. 部品如何满足客户需求
第八章 供方评估和供方关系管理
8.1. 建立供应商量化评估评级管理体系目的和意义
8.2. 如何建立供方管理体系
8.3. 承建商量化评估的设计
8.4. 供应商量化评估设计
8.5. 供方分级和管理
第九章 采购绩效管理
9.1. 采购绩效评估方法("万科四维度评定法"详解)
9.2. 采购绩效评估内外部指标说明 (万科常用的绩效评估指标)
9.3. 采购绩效与采购人员绩效考核的关联
第十章 实际问题交流及解决方案

了解更多，请致电0755-8264 0999索取资料。

【参会程序】

1、电话：0755-82640999，82640053 传真：0755-82640058 联系人：杨诚（15919760300）

2、费用：3280元/人。包含会务费、资料费、茶水费、中餐费，可代为安排酒店住宿，费用自理。　

3、转账户名：深圳汉略企业管理咨询有限公司
   开户银行：中信银行笋岗支行
   银行帐号：74422 10182 20009 0491

 4、参会回执：
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