汉略房地产专业集成体系实战培训： 房地产业务流程优化与设计（第五期） --全面解析标竿地产企业流程管理体系 时间：2008年10月18-19日（周六、周日） 主办：汉略房地产商学院 地点：中国 深圳 罗湖紫荆花酒店 承办：深圳汉略企业管理咨询有限公司 同样是房地产开发，为什么我们的开发速度比别人慢、周期长？ 项目推进过程中，为什么部门之间、岗位之间相互指责抱怨、配合脱节、效率低下？ 怎样解决项目开发中"剪不断，理还乱"的无序状态？ 万科、金地在房地产行业率先推行"专业集成化"和"流程优化"。 本次研讨会系统为您介绍国内优秀房地产企业流程设计与优化的步骤和方法，关键流程的识别以及流程的要素分析和KPI指标分析法，并能够应用流程分析改善流程绩效；分析知名房地产企业的业务流程及管理绩效，共同探讨房地产企业规范化运作的方法，为您提供有效的流程管理工具，帮助企业解决究竟应该"如何做事"问题、各部门如何做到无缝衔接密切配合的问题，进而整合资源，实现价值最大化，建立项目开发模式，从而实现规模的高速扩张。 【会议特色】 1、如何设计卓越的房地产流程管理体系 2、根据房地产组织的特点和项目管理模式有针对性地进行流程体系设计 3、通过对国内知名房地产企业咨询的案例(万科、金地等)说明通过流程优化实现流程绩效的改善 4、丰富的知名房地产企业业务流程管理体系设计经验的教师主讲 【专家背景】 张松涛老师：汉略地产研究中心高级顾问，具有高级工程师、国家一级注册结构工程师、注册监理工程师、注册造价工程师执业资格；曾任职于万科集团，担任高层管理职务多年，对于房地产企业各个专业内部体系的制定、执行与管理，房地产企业各个专业流程设计与流程再造，房地产集团采购、招投标管理、合同管理，房地产全成本管理之责任成本管理体系制定、执行与管理，高效职能部门配置与优化，以及内部绩效考核与激励机制的制定、评估、考核与有效执行方面有非常丰富的实际操作经验和理论总结。 【邀请对象】 1、房地产集团企业董事长、CEO、总经理等具有运营决策和企业改革权力的决策层 2、房地产业务流程各部门的经理或主管 【议程计划及要点】（更多信息请登录www.hanlion.com查阅） 详细内容请来电咨询：0755-8264 0999 【会务程序】 1、咨询电话：0755-8264 0055 传真：0755-8264 0058 联系人：张先生（13728774954） 2、会务收费：RMB3600元/人（含会务费、资料费、茶水费、中餐费）。可代为安排酒店，费用自理。 3、转账户名：深圳汉略企业管理咨询有限公司 开户银行：中信银行笋岗支行 银行帐号：74422 10182 20009 0491 4、会后考察（自费项目）：会务组可以根据企业需要安排楼盘考察。自愿参加者请在报到时向会务组说明。 5、报名回执：敬请参会企业认真填写本回执单，加盖企业公章并传真至：0755- 8264 0058 报名回执下载 了解更多汉略房地产专业集成服务及汉略会会员权益，请致电0755-8264 0999联系我们。