汉略房地产专业集成: 2008房地产项目结构成本的优化控制 及最新管理思路与技术方法高级研修班 时间：2008年10月18-19日 主办：汉略房地产商学院 京海博瑞 地点：上海新民大酒店 随着宏观调控的加强，各大城市的交易量和房价开始下降，而土地成本、钢材和建筑材料的价格又越来越高，如何降低成本增加利润，是每一个房地产企业越来越关注的问题。 大量的统计数据和实践都表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个房地产项目投资的可能性在80%以上，而结构成本是我们所有的客户所最不关注的成本，同时结构成本又占到建安成本的40%至60%，而结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动，如不同方案的基础选型常常造成上千万元的造价差别；不同的设计结果会导致建筑物每平米的含钢量相差几十公斤，一个二十万平米建筑面积的小区仅钢筋造价就可能相差几千万元。因此结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重。 ★ 如何最恰当而合理地确定针对具体项目的结构成本控制目标 ★ 如何在设计一开始就使结构成本控制的目标已完成50%以上 ★ 结构设计的管理流程应该如何设置和优化 ★ 结构成本控制过程中，必须把握的六大技术关键 ★ 在成本控制的同时，如何保证工程的质量和项目的品质 ★ 通过各种成功及失败的案例分析来启发管理的思维并把握技术的关键 本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍房地产项目在设计阶段，对结构成本的管理思路和管理方法，结构成本控制在技术上所必须关注的各个关键点，通过翔实的工程成本案例，介绍品牌企业的操作方法和案例分析，来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。 【专家介绍】 安老师：英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；美国项目管理协会特许项目管理师（PMP）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、规划局专家库专家。安老师长期在国内甲级建筑设计院及著名外资建筑设计公司担任结构总工程师之职。曾在金地集团总部全面负责整个集团的结构设计管理及结构成本控制工作，拥有21年知名设计院和知名地产公司结构成本管理的一线操作经验以及深厚的结构设计、结构成本控制的专业底蕴。目前已在全国各地成功主持上百场房地产业界的公开交流培训会议及企业内部培训会议，受到广泛好评。 【培训对象】 ★房地产公司中高层管理人员（总经理、总监、总工程师、部门经理） ★房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部） ★房地产公司技术管理人员（设计部、工程部、研发部） ★房地产公司合作伙伴（设计院的总工程师、结构专业负责人、结构设计人员） 【主要内容】（更多信息请登录www.hanlion.com查阅） 详细内容请来电咨询：0755-8264 0999 【参会程序】 1、电话：0755-82640054 传真：0755-82640058 联系人：韦先生（13424299731） 2、会议费用：A 类：人民币2980元/人 B 类：人民币11800元限团队五人参加 （含授课费、场地费、资料费、会务费）参会学员若需安排食宿，费用自理，每人每天240元 3、转账户名：深圳汉略企业管理咨询有限公司 开户银行：中信银行笋岗支行 银行帐号：74422 10182 20009 0491 4、 参会回执：敬请参会代表认真填写本回执单，加盖企业公章并传真至0755- 8264 0058 报名回执下载 了解更多汉略房地产专业集成服务及汉略会会员权益，请致电0755-8264 0999联系我们。