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| 汉略房地产专业培训：
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房地产企业工程项目管理-PMP(第4期)
--全面解析标杆房企工程系统化管理体系的建立与实施
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| 时间：2008年11月15-16日 |
主办：汉略地产研究中心 |
| 地点：深圳 罗湖区 紫荆花商务酒店会议中心 |
电话：400-8833-009、0755-8264
0999 |
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一个地产企业非参加不可的实战分析研讨会！
标杆企业为什么持续领跑与高速扩张？
★ 万科用了2年，从全国16个城市成功地涉足到27个城市；
★ 万科又用了2年，销售收入从100亿元上升到523亿元
卓越的房地产项目管理
★ 房地产工程项目是由不同的工程管理主体共同管理完成，而企业应该采取什么样的工程项目管理模式才是合理？
★ 如何建立健全企业快速扩张中有效统一组织的管理理念和工作方法？
★ 如何加强集团对异地项目的监管，避免运营中出现的风险？
★ 支撑标杆地产企业高效跨区域工程项目管理的核心是什么？
万科、中海、金地、龙湖已经率先推行了工程项目管理专业集成！
本次研讨会系统为您分享万科等标杆地产企业工程项目管理的专业流程、标准制度、工作模板及实践操作指引，系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验，助您突破变革困局……同时主讲嘉宾也将针对工程项目管理的焦点问题与您互动讨论。
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【汉略培训通知】 |
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【讲师介绍】 |
王金升老师：工商管理硕士，国家一级项目经理，汉略地产研究中心高级顾问。王老师曾服务万科集团、中海地产多个专业系统并担任高管，涉足房地产开发的多个领域，见证了万科、中海两大集团的快速发展。王老师对于房地产企业的工程、设计、采购及客户关系等专业集成及体系建设有着深厚的实战工作经验及理论总结，专长与房地产企业的业务流程优化及体系构建，是业内极具盛名的房地产企业全面管理专家。 |
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【会议特色】 |
1、学习行业领先的工程项目管理理念、思路与方法，借鉴品牌房地产企业工程项目管理的做法与经验；
2、获取品牌房地产集团的工程项目管理参考资料，成为汉略会会员，免费下载标杆企业核心管理资料； |
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【邀请对象】 |
1、房地产集团企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层
2、房地产集团企业负责工程、设计、成本、采购的工作人员及相关协作人员
3、致力于在房地产行业集团运作或多项目运作的房地产企业相关负责人 |
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【主要内容】 |
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第一部分：工程项目管理在房地产开发中的应用
一、标杆企业项目管理的五个要素
二、标杆企业对房地产流程的定义及六大要素
三、实施项目经理岗位资格认证的作用和意义
四、标杆企业工程项目管理框架
第二部分：标杆企业项目管理"六管一控"
一、标杆企业工程项目六管一控----范围管理
二、标杆企业工程项目六管一控--计划管理
三、标杆企业工程项目六管一控--质量管理
四、房地产工程项目六管一控--成本管理
五、房地产工程项目六管一控--采购管理
六、标杆企业工程项目六管一控--风险控制
第三部分：标杆企业项目管理《五步法》
一、洞察与定义
二、策划与评估
三、现场与控制
四、完工与移交
五、维修与服务
了解更多，请致电0755-8264
0999索取资料。
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【参会程序】 |
1、电话：0755-8264 0999
传真：0755-8264 0058
2、费用：3280元/人,包含会务费、资料费、茶水费、会议中餐费，可代为安排酒店住宿，费用自理。
3、转账户名：深圳汉略企业管理咨询有限公司
开户银行：中信银行笋岗支行
银行帐号：74422 10182 20009 0491
4、参会回执：
报名回执下载 
了解更多汉略房地产专业集成服务及汉略会会员权益，请致电0755-8264
0999联系我们。 |
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